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   頤高置業(yè)年中大會在這火熱的八月舉行，置業(yè)人的心情也跟這天氣一樣，充滿了激情。會前參會人員都進行了充分準備，會議議程在緊張緊湊的節(jié)奏下完成。整個會議可以用四個單詞概括：一是“定位”，二是“激勵”，三是“培訓”，四是“信息互通”。

    會上進一步確定了置業(yè)的發(fā)展定位：集團三大核心業(yè)務(wù)——“IT、商業(yè)、地產(chǎn)”中重要的一環(huán)。主營地產(chǎn)，模式為“藍色地產(chǎn)”，聚焦開發(fā)“賣場、寫字樓、街區(qū)、園區(qū)”四大類型。通過藍色地產(chǎn)開發(fā)以及配套經(jīng)營進行贏利，置業(yè)核心價值是：商業(yè)、地產(chǎn)、資本。競爭優(yōu)勢在于創(chuàng)業(yè)、科技、服務(wù)。進一步明確了置業(yè)總目標和各階段目標,置業(yè)的總目標是做商業(yè)地產(chǎn)運營開發(fā)的領(lǐng)先企業(yè)。2006下半年度至2007年度置業(yè)將低調(diào)出擊、高調(diào)運作、協(xié)調(diào)發(fā)展、步調(diào)一致，實現(xiàn)三大具體目標。
    為確保目標實現(xiàn)，會議中，朱勤提出了企業(yè)目標必須依靠系統(tǒng)實現(xiàn)的理念。指出系統(tǒng)最重要的一點就是講究100%復制。追隨系統(tǒng)是為了個人成長，利用系統(tǒng)是為了市場倍增。對于如何打造置業(yè)系統(tǒng)，朱勤對系統(tǒng)工具、培訓、激勵、流程、復制五方面進行了全方位闡述。

        年中會議使置業(yè)人的工作思路進行了新一輪梳理，為了置業(yè)目標的實現(xiàn)，激情的置業(yè)人將更加努力。